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酒店是社會大環(huán)境的一部分，其生存與發(fā)展不能脫離所在的地域，主題酒店亦然。主題定位應(yīng)當遵循以下原則：首先，主題應(yīng)當立足于當?shù)氐馁Y源與文化現(xiàn)狀，特色鮮明的、優(yōu)秀的地域文化是酒店可資利用的文化資源，而且這種立足于地域文化的主題特色往往是別地所沒有的，也是難以模仿的。
其次，不同的地域環(huán)境下，人的消費活動會呈現(xiàn)不同的特征，酒店應(yīng)當把握消費的特點和動向，經(jīng)營者和管理者的思想也應(yīng)當與時俱進。
再次，主題定位應(yīng)當與顧客的消費習(xí)俗和價值觀念相符，當然這種適應(yīng)性并不是單純地迎合消費習(xí)俗，而應(yīng)當主動出擊,努力開創(chuàng)新的經(jīng)營領(lǐng)域。主題酒店設(shè)計公司分析——為功能性酒店附加一個主題，制造出一個概念，首先在宣傳營銷上會有別于一般的酒店，為領(lǐng)先酒店的發(fā)展提供基礎(chǔ)。
但一個成功的主題酒店不僅僅是創(chuàng)造出一個概念那么簡單，要使主題名副其實，乃至讓主題串聯(lián)一個產(chǎn)業(yè)，形成超附加值，則要深入研究酒店的區(qū)位及其文化底蘊、市場需求、酒店投資、企業(yè)文化等因素，使酒店的主題融入到區(qū)域文化環(huán)境之中、融入酒店投資企業(yè)文化之中和旅館的心境及感官體驗之中。
市場經(jīng)濟是以顧客至上的經(jīng)濟，在市場經(jīng)濟大潮中,能夠獲得成功的酒店不是以生產(chǎn)為中心，而是以顧客為中心。酒店所提供的產(chǎn)品是主題酒店的支柱，它直接決定主題的成敗。在激烈的市場競爭中，獲勝的關(guān)鍵在于能否因人而異地提供差異化的產(chǎn)品，而這就是主題酒店經(jīng)營的本質(zhì)。
了解自身的優(yōu)勢和劣勢后，應(yīng)集中全力發(fā)揮本酒店的各種資源綜合優(yōu)勢，積極主動的宣傳本酒店的獨特文化氛圍，引起特定客戶群的認知感，使其他酒店難以一時抄襲和模仿，從而使本酒店的文化主題具有較長時期的穩(wěn)定性，適于形成品牌。